今年以來，根據(jù)《中國二十冶集團(tuán)有限公司穿透式分包安全管理辦法》文件要求和沙鋼集團(tuán)《關(guān)于協(xié)作單位小班組化安全管理實(shí)施方案》的通知，上海二十冶對沙鋼區(qū)域項(xiàng)目結(jié)合實(shí)際制定出符合各自項(xiàng)目的小班組化安全管理實(shí)施方案，項(xiàng)目部全體管理人員與各分包“結(jié)對子”，對分包單位小班組進(jìn)行施工、技術(shù)、安全穿透管理，有針對性地補(bǔ)強(qiáng)分包管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從根本上規(guī)范和提升分包單位自主安全管理能力，通過開展小班組、KYT（危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動）等一系列活動，全面壓降現(xiàn)場違章、隱患數(shù)量，降低事故發(fā)生概率，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。

　　小班組化管理即項(xiàng)目部組織各分包單位建立小班組管理體系，按照一個班50人為上限，一個組10人為上限的原則建立小班組管理體系。每個班設(shè)置一名班長，一名專職安全管理人員，且班長和安全員必須持安全管理資格證，每個小組設(shè)置一名組長和一名監(jiān)護(hù)人。

　　多措并舉 為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)

　　小班組化安全管理班、組長培訓(xùn)。項(xiàng)目部邀請煉鐵廠安全科多次組織召開小班組化安全管理專題會議，針對小班組班長、組長履職情況，組織班組長專項(xiàng)培訓(xùn)。此外，為加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員的判斷和處理異常情況的能力、提高監(jiān)護(hù)人對現(xiàn)場習(xí)慣性違章及危險(xiǎn)源辨識度，項(xiàng)目部多次組織各分包監(jiān)護(hù)人進(jìn)行培訓(xùn)，目前已累計(jì)培訓(xùn)200余人次，培訓(xùn)合格后發(fā)放監(jiān)護(hù)人上崗證，監(jiān)護(hù)人必須穿著安全協(xié)管馬甲并持證方可上崗。

　　開展每日KYT活動。每天早上，由項(xiàng)目管理人員、班長及專職安全員對本班人員進(jìn)行當(dāng)日班前安全內(nèi)容交底，針對各個小組當(dāng)日施工危險(xiǎn)源辨識開展交底并對當(dāng)日人員互保聯(lián)保內(nèi)容做出要求，各小組根據(jù)當(dāng)天實(shí)際作業(yè)內(nèi)容開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練活動。此外，項(xiàng)目部各區(qū)域安全員要對本區(qū)域各個班組的小班組化活動開展情況抽查匯報(bào)，檢查了包括人員信息是否填寫完整、小班組化管理網(wǎng)絡(luò)是否更新、當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、安全交底內(nèi)容、被交底人是否簽字及班中、班后檢查是否如實(shí)填寫等情況。

　　可視化管理。為更好地貫徹和執(zhí)行小班組化的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化班組長、監(jiān)護(hù)人、安全員的履職能力，實(shí)現(xiàn)管理提升，進(jìn)一步規(guī)范和區(qū)分施工現(xiàn)場班長、組長、監(jiān)護(hù)人勞防用品和身份特征。項(xiàng)目部制作了人員的專用馬甲及安全帽，更好地區(qū)分了各個職能的管理作用，同時(shí)也為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理提供了新方法、新渠道。

　　加強(qiáng)管控 確保安全生產(chǎn)零事故

　　加強(qiáng)高處作業(yè)安全管理。安全帶作為生命的最后一道防線，檢查是非常有必要且必須的。以2號高爐檢修項(xiàng)目為例，3月至4月，項(xiàng)目部多次對施工現(xiàn)場200余根安全帶進(jìn)行了全面排查，對所有合格的安全帶佩戴了磁力扣，對沒有勞安標(biāo)識、燙傷、斷股、老化嚴(yán)重、破損、卡扣缺失等不合格的安全帶進(jìn)行了現(xiàn)場銷毀，確?，F(xiàn)場安全帶的合格率達(dá)到100%。安全帶的排查切實(shí)提高了施工現(xiàn)場高處作業(yè)安全管理的合規(guī)性、安全性，從源頭上杜絕因安全帶問題而出現(xiàn)的高處作業(yè)事故。

　　加強(qiáng)夜間施工安全管理。為加強(qiáng)夜間施工的安全管理，項(xiàng)目部特制了一批多功能肩燈，其輕巧耐用、體積小、重量輕、攜帶方便等特點(diǎn)極大地提高了夜間施工的警示作用，并且肩燈具有照明功能，能夠作為應(yīng)急照明使用。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控。以2號高爐檢修項(xiàng)目為例，施工現(xiàn)場現(xiàn)階段設(shè)置了32路攝像頭，對現(xiàn)場辦公區(qū)、高危作業(yè)和危大工程作業(yè)區(qū)域全面覆蓋，做到“多角度、高頻次、實(shí)時(shí)監(jiān)控”，為安全生產(chǎn)管理增加了遠(yuǎn)程電子眼，提高了安全管控的時(shí)效性。

　　自項(xiàng)目開展小班組管理以來，施工現(xiàn)場安全隱患問題總數(shù)，同期環(huán)比下降明顯，人員安全意識大大提升，分包安全管理能力明顯提高，現(xiàn)場各項(xiàng)防護(hù)措施符合率達(dá)到95%以上，現(xiàn)場安全隱患大幅下降。通過持續(xù)完善小班組化活動獎懲制度，在項(xiàng)目部內(nèi)營造出了人人管安全的積極氛圍，形成小班組常態(tài)化、可視化管理。

　　未來，上海二十冶將持續(xù)組織沙鋼區(qū)域各項(xiàng)目部各班組相互學(xué)習(xí)、相互提升，以實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害”目標(biāo)，更好地開展好各項(xiàng)安全管理工作。通過總結(jié)沙鋼區(qū)域各個項(xiàng)目小班組化及KYT活動開展的經(jīng)驗(yàn)，不斷深化和改進(jìn)安全管理方法與模式，全面提高安全管理的能力及作業(yè)人員參與的積極性和安全意識，為工程的高質(zhì)量建設(shè)保駕護(hù)航，為業(yè)主及公司的高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。