EAM以資產(chǎn)模型、設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)，強化成本核算的管理思想，以工單的建立、審批、執(zhí)行、封存為主線，對相關(guān)的人、財、物資源進行合理、優(yōu)化安排，將傳統(tǒng)的被動檢修變?yōu)榉e極主動的預(yù)防性維修，與實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成，實現(xiàn)預(yù)防性維護。它通過對企業(yè)歷史維修活動進行跟蹤記錄，將維修人員的個人知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)范圍內(nèi)的智力資本。將工業(yè)流程與業(yè)務(wù)流程配置功能整合起來，使用戶可以方便地進行系統(tǒng)授權(quán)管理和應(yīng)用的客戶改造工作。
 其核心目標(biāo)是將設(shè)備運行管理、維修管理、維修管理、備件管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)工作整合到系統(tǒng)中，以提高企業(yè)設(shè)備的使用效能為核心，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化、網(wǎng)絡(luò)化。在設(shè)備使用、設(shè)備維修、故障維修、備件采購、成本控制等方面，能及時、動態(tài)地跟蹤反映設(shè)備運行使用、設(shè)備維護、故障維修、備件采購、成本控制等方面的信息內(nèi)容，重點要突出對制約、影響設(shè)備效能發(fā)揮的信息內(nèi)容進行跟蹤。

這樣做是為了幫助企業(yè)：

　　1.對設(shè)備資產(chǎn)進行量化，規(guī)范其工作流程。

　　2.實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化，提高生產(chǎn)設(shè)備、人員和其他資源的配置效率。

　　3.借助于系統(tǒng)的幫助，每個維修管理員都可以管理更多的設(shè)備。

　　4.改進工人的安全和保障，促進該程序的實施，減少停產(chǎn)時間。

　　5.建立清晰和動態(tài)的設(shè)備數(shù)據(jù)庫，提高設(shè)備的利用率和可靠性，控制維護和維修費用，延長設(shè)備使用壽命。

　　6.減少備件庫存和備件費用。

　　7.根據(jù)行業(yè)和政府部門規(guī)章，幫助企業(yè)更好地貫徹ISO9000。

　　8.增加有效工作時間。

　　9.減少設(shè)備停機時間。

　　10.提高設(shè)備利用率。

　　由于資產(chǎn)信息分散不集中，資產(chǎn)歷史數(shù)據(jù)查詢不方便，資產(chǎn)信息不能及時反映，文件過多，資產(chǎn)流失，重復(fù)購置等問題，使企業(yè)成本大幅度上升。運用固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，整合企業(yè)資產(chǎn)信息，避免固定資產(chǎn)流失，避免固定資產(chǎn)管理的混亂，提高固定資產(chǎn)管理的速度和準(zhǔn)確性，使各項固定資產(chǎn)管理工作真正落到實處。