國(guó)土系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理是什么？國(guó)土系統(tǒng)是對(duì)我國(guó)國(guó)土資源進(jìn)行有效管理和分配的國(guó)家機(jī)構(gòu)，各地的國(guó)土局因?yàn)橛兄匾呢?zé)任，因此單位中存在很多用于國(guó)土資源管理的固定資產(chǎn)，這些固定資產(chǎn)長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有得到最有效的管理，因此現(xiàn)在國(guó)土系統(tǒng)對(duì)于固定資產(chǎn)管理都非常重視，本文就是對(duì)國(guó)土系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理的介紹。

國(guó)土系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

1內(nèi)部管理混亂，管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)

國(guó)土系統(tǒng)最普遍的問(wèn)題是沒(méi)有明確的管理人員，有很多國(guó)土局沒(méi)有專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，且未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)于單位集中采購(gòu)、采購(gòu)預(yù)算和固定資產(chǎn)管理辦法、管理制度等知之甚少，在采購(gòu)、調(diào)撥、處置、報(bào)廢上缺乏專業(yè)知識(shí)，力不從心，不能達(dá)到管理固定資產(chǎn)的效果。

2各部門(mén)執(zhí)行不力，缺少溝通與協(xié)調(diào)

雖然有些單位已經(jīng)規(guī)定了財(cái)務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部、資產(chǎn)使用部門(mén)的職責(zé)，也制定了一些固定資產(chǎn)管理辦法。但是在實(shí)際的工作中，各部門(mén)普遍存在責(zé)任落實(shí)不到位，不能很好地對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行配合工作。因?yàn)槿鄙贉贤ㄅc協(xié)作，出現(xiàn)了多部門(mén)插手無(wú)人管理、碰到問(wèn)題得不到落實(shí)的局面。

3固定資產(chǎn)的配置無(wú)法得到最大優(yōu)化

政府制定采購(gòu)制度，對(duì)于降低采購(gòu)成本、防止腐敗起到了一定的作用，但是同時(shí)也帶來(lái)一些負(fù)面影響。那就是在采購(gòu)過(guò)程中多部門(mén)審批，流程較多，浪費(fèi)時(shí)間。另外，采購(gòu)驗(yàn)收上各單位還存在銜接問(wèn)題。

國(guó)土系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理改善建議

1加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，完善約束機(jī)制

完善固定資產(chǎn)管理方面的約束機(jī)制，落實(shí)固定資產(chǎn)管理國(guó)土局負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目管理責(zé)任制。另一方面，對(duì)于固定資產(chǎn)管理國(guó)土系統(tǒng)要充分重視，配備相應(yīng)的管理人員，明確崗位職責(zé)、定期考核，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。

2成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

跨部門(mén)人員成立固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)固定資產(chǎn)管理工作，可以定期或不定期的集合起來(lái)開(kāi)展工作。有了固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，就可以使各部門(mén)之間加強(qiáng)配合協(xié)作，明確責(zé)任分工。

3強(qiáng)化日常監(jiān)督管理，增強(qiáng)資產(chǎn)利用效率

平時(shí)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、調(diào)撥、處置、報(bào)廢等日常管理。

根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)流程和驗(yàn)收方法進(jìn)行改進(jìn)。合理配置資產(chǎn)并制定有關(guān)合用制度，可逐步建立與基層國(guó)土業(yè)績(jī)掛鉤的固定資產(chǎn)利用效率評(píng)價(jià)制度。